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今年春糖是兩年來首次落地成都，又是中國酒業(yè)“十四五”的開啟之年，樽意酒茅臺鎮(zhèn)酒廠厚積薄發(fā)、由守轉(zhuǎn)攻，走品牌聚焦、品質(zhì)升級、文化領(lǐng)先之路。

樽意酒業(yè)“十四五”茅臺鎮(zhèn)酒廠醬香酒規(guī)劃

對于“十四五”，這是一個百年變局、中華復興的時代，也是一個行業(yè)激蕩、分化集中的時代，更是一個王者歸來、品牌復興的時代。

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對于“十四五”及2030年遠景目標，樽意酒制定了“136戰(zhàn)略”，堅定一個發(fā)展目標，堅持三大發(fā)展原則，建設(shè)“六位一體”。“1”就是中國白酒行業(yè)“前三”，“3”就是堅持品牌引領(lǐng)，堅持品質(zhì)立基，堅持文化鑄魂。“六位一體”就是“6”，指建設(shè)“品牌、品質(zhì)、文化、創(chuàng)新、 數(shù)智、和諧”的樽意酒，使之成為全球酒類領(lǐng)軍企業(yè)。

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白酒需重視是消費升級和醬酒熱

白酒將繼續(xù)引領(lǐng)中國酒類行業(yè)增長，在這其中有兩大現(xiàn)象是樽意酒需要長期重視的。一是消費升級，二是醬酒熱。這兩大現(xiàn)象迭加，預示著在消費者口味多元化趨勢下，次高端、高端領(lǐng)域?qū)⑹前拙菩袠I(yè)中最具持續(xù)成長潛力的板塊。在此領(lǐng)域精耕20余年，無論是品牌資產(chǎn)還是渠道資 源以及執(zhí)行體系，都有巨大的實力和潛力去搶占這些機會。

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未來要用互聯(lián)網(wǎng)把白酒重做一遍

未來是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，因此，白酒企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維，來擁抱未來，樽意酒未來就是要用互聯(lián)網(wǎng)把白酒重做一遍。

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消費者拉動和裂變，就是通過線上、線下活動覆蓋消費場景，實現(xiàn)裂變拉新，為商家拉動消費者，裂變消費者。

從2021年開始，中國白酒行業(yè)正式進入一個結(jié)構(gòu)性增長的新時代。

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結(jié)構(gòu)性增長，就意味著這個行業(yè)的整體增長已經(jīng)結(jié)束了，整個行業(yè)現(xiàn)在叫冰火兩重天，名酒企業(yè)活得較好，非名酒企業(yè)在掙扎。

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第一個是品類結(jié)構(gòu)性增長，就是香型品類的差異化，“這次糖酒會在成都，大家說這不叫糖酒會，這叫醬酒會。”現(xiàn)在醬酒熱，上升快。5年之后，醬香酒將遭遇今天過熱的痛苦。但對品類的替代，還是要重視，做出自己的特色，形成差異化競爭，比如濃香，就可以細分出多個“小香型” 。

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第二個叫品牌的結(jié)構(gòu)性增長。就是部分優(yōu)勢品牌，增長很猛，發(fā)展很快，另外一些品牌，增長緩慢， 別人增長快，你增長慢，實際上就是掉隊了。

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第三是價位的結(jié)構(gòu)性增長。兩三千塊以上的，就茅臺一家。現(xiàn)在比較大的變化是在次高端，就是300塊錢到1000塊錢。

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而4大冷思考一是擴產(chǎn)能，要合理規(guī)劃、有序擴產(chǎn)，冷靜分析供需，科學評估產(chǎn)銷。

二是產(chǎn)品線要聚焦主線，頭部優(yōu)先，結(jié)構(gòu)制勝，聚焦大單品。

三是系統(tǒng)運營，強化品牌，深化渠道，優(yōu)化管理，競合發(fā)展。

四是投資并購應把握三個基本標準：產(chǎn)能3000噸以上，老酒儲能6000噸以上，具備成熟的生產(chǎn)釀造工藝和管理技術(shù)，擁有專業(yè)營銷管理和技術(shù)團隊。

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預見未來，才能找準趨勢。看準醬酒未來20年的發(fā)展，要堅持長期主義，不要淺嘗輒止， “判斷未來醬酒會達到中國白酒產(chǎn)業(yè)50%以上的收入，帶來2000億至3000億的產(chǎn)業(yè)利潤，其中一大半會被廠家掙走，但還有千億級利潤留給經(jīng)銷商朋友。這是一個高成長性、大規(guī)模、長周期的產(chǎn)業(yè)。”